Alto impacto deixa para trás a zona de conforto e leva ao autoconhecimento

Empresas usam o treinamento de alto impacto para solucionar conflitos. Segundo o consultor Orlando Pavani Junior, a atividade estimula diretamente o sistema neurológico, refazendo sinapses neurais e ressignificando conceitos. Ao contrário das vivências lúdicas e dos treinamentos com foco intelectual, o Business Impact “tira a pessoa da zona de conforto e a faz mergulhar onde ela não está acostumada”.

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Método Hoffman faz o líder conhecer a si mesmo

Os principais objetivos do processo, desenvolvido pelo norte-americano Bob Hoffman e reconhecido pela Universidade de Harvad, são a reapropriação da capacidade de amar e o exercício da autonomia. Para tanto, busca o equilíbrio em quatro dimensões fundamentais: Corpo Físico ("Eu vivo"), Emocional ("Eu sinto"); Intelectual ("Eu penso") e Essência ("Eu Sou").

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Os quandos e porquês dos treinamentos

Por mais que a teoria admita que a capacitação de funcionários é imprescindível, na hora agá as empresas evitam ao máximo o investimento no que, no fundo, eles consideram gastos. “Estamos vivendo a era do trabalhador do conhecimento fazendo uso de práticas e mentalidades da área industrial”, diz Márcia Vespa, diretora de Educação Corporativa da Leme Consultoria. “O RH, na maioria das vezes, não participa das reuniões de planejamento estratégico, desconhece os objetivos empresariais para o futuro, as oportunidades e ameaças que afligem a empresa no ambiente externo”, completa.

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